Webinaire en français | Diapositives en anglais
Webinar in French | English slides
Créer l'enthousiasme pour
l’excellence opérationnelle dans l’usine!
(Creating plant-wide enthusiasm for Operational Excellence!)
18:30-19:00 - Réseautage informel | Informal networking
avec Samira Kazemi, Responsable programmes, ASQ Montréal
De nombreuses organisations s'efforcent aujourd'hui de créer une culture de l'Excellence opérationnelle (OpEx). Malheureusement, ce parcours n'est pas toujours facile et il arrive que l'on se demande comment susciter une plus grande adhésion de la part des différentes parties prenantes :
- Quels sont les éléments d'une feuille de route typique pour l'excellence opérationnelle ?
- Quelle est la meilleure façon de commencer le voyage de l'excellence opérationnelle ?
- Comment susciter l'adhésion des employés aux pratiques et outils d'amélioration continue ?
- Comment intégrer les tableaux de bord quotidiens à la résolution structurée des problèmes et au processus Hoshin Kanri ?
Cette présentation et cet atelier sont basés sur une étude de cas réelle de l'expérience d'excellence opérationnelle d'une usine de pâte à papier et sur la manière dont l'enthousiasme pour l'excellence opérationnelle a été généré à l'échelle de l'usine. Les sujets suivants seront abordés :
- Le contexte de l'usine de pâte à papier au moment où elle a commencé son voyage OpEx ;
- Les principes définis pour guider la mise en œuvre ;
- La stratégie choisie pour introduire l'OpEx ;
- Comment cette stratégie a été déployée et les résultats obtenus.
Les participants quitteront cette présentation avec une meilleure compréhension des principes soutenant une mise en œuvre réussie de l'OpEx, ainsi qu'un enthousiasme renouvelé pour l'amélioration continue !
Nos conférenciers :
Annie Quevillon, est gestionnaire de la qualité, de l'excellence opérationnelle et de l'environnement chez Produits Kruger , à Gatineau. Elle travaille dans l'industrie des pâtes et papiers depuis plus de 25 ans et a travaillé dans des usines de pâtes, de papiers fins, de cartons et de papiers de soie, tant au Canada qu'en France, et détient des baccalauréats en génie chimique et en biochimie. Annie a commencé sa carrière en tant qu'ingénieur des procédés, puis a travaillé plusieurs années dans la production, en tant que coordinatrice de la préparation des stocks, assistante technique de machine à papier et chef d'exploitation. Elle a obtenu son Lean Six Sigma Black Belt en 2015 et agit en tant que manager de l'excellence opérationnelle.
Annie a participé à la mise en œuvre d'une culture d'excellence opérationnelle dans une usine par la promotion et l'utilisation d'une méthodologie de résolution systématique des problèmes et de l'approche Hoshin Kanri (déploiement de stratégies). Elle a formé et coaché des collègues en Lean Six Sigma et est passionnée par le développement des personnes à travers l'amélioration des processus et l'obtention de résultats.
Martin Carignan, M.Sc., MBA, associé chez M.Sc. Différence GCS Inc., est un consultant qui possède plus de vingt ans d'expérience dans le domaine de la statistique industrielle et de l'amélioration de la performance. Il détient un baccalauréat en mathématiques (actuariat), une maîtrise en statistique et un MBA.
Il a aidé des organisations à améliorer leurs performances en mettant en œuvre des pratiques standard telles que Hoshin Kanri (déploiement de stratégies), des systèmes de gestion quotidienne et des tableaux blancs, le coaching en résolution de problèmes et la facilitation de Kaizen blitz. Martin fournit également des conseils en matière de statistiques industrielles : DOE, SPC, Gage R&R, analyse multivariable, etc. Il est un conférencier régulier très apprécié lors des événements de l'ASQ Montréal.
> INSCRIPTION <
Your participation is worth | Votre participation vaut 0.2 ASQ RU (2 h)
— — — — — — — — —
Many organizations today are in a journey to create an Operational Excellence (OpEx) culture. Unfortunately, this journey is not always easy and sometimes people may wonder how they could create more buy-in from the different stakeholders, typically:
- What are the components of a typical Operational Excellence road-map?
- What is the best way to start the Operational excellence journey?
- How can I create a pull for the Continuous Improvement practices and tools from the employees?
- How do I integrate the daily management boards with structured problem solving and the Hoshin Kanri process?
This presentation and workshop is based on a real-life case study from the Operational Excellence experience of a pulp mill and how plant-wide enthusiasm about Operational Excellence was generated. It will include the following topics:
- The context of the pulp mill as they started their OpEx journey;
- The principles defined to guide the implementation;
- The strategy chosen to introduce OpEx;
- How that strategy was deployed and the results obtained.
Attendees will leave this presentation with a better understanding of the principles supporting a successful OpEx implementation, as well as a renewed enthusiasm about continuous improvement!
> REGISTRATION <
Your participation is worth | Votre participation vaut 0.2 ASQ RU (2 h)
#OperationalExcellence
#OpEx
#HoshinKari