(Photo by Martins Krastins on Pexels)
Voyage au cœur du Kata et de la pensée scientifique
(Journey to the heart of Kata and scientific thinking)
Dans la quête d’amélioration des processus, les leaders d’organisations et les spécialistes en gestion se tournent depuis le début des années 80 vers les façons de faire du fabricant automobile japonais Toyota. Modélisée au tournant de la dernière décennie, la pratique du « Toyota Kata » est devenue un sujet de prédilection pour
Sylvain Landry, professeur au Département de gestion des opérations et de la logistique à HEC Montréal.
La capacité de votre équipe à apprendre et à s'adapter est primordiale, et la pensée scientifique est la clé pour débloquer cette compétence inestimable. La mauvaise nouvelle : ce n'est pas notre position par défaut naturelle en tant qu'adultes. La bonne nouvelle : il existe une approche simple et éprouvée pour le développer dans n'importe quelle organisation ou équipe, y compris la vôtre, appelée
Toyota Kata. Le professeur Sylvain Landry expose une pratique de gestion simple qui permet à chaque niveau de votre organisation d'appliquer des façons scientifiques de penser et de travailler pour atteindre tous les objectifs que vous poursuivez.
Note conférencier : Sylvain Landry est professeur titulaire au département de gestion des opérations et de la logistique, directeur - conseil et soutien à l'amélioration continue, et directeur associé du Pôle santé HEC Montréal. Ses travaux portent sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement, l'amélioration des processus et le Toyota Kata dans divers secteurs. Il est l'auteur de
Bringing scientific thinking to life: an introduction to Toyota Kata for next-generation business leaders (and those who would like to be) (2022, JFD), et co-auteur avec Martin Beaulieu de
Lean, kata et système de gestion (2021, JFD). Il a également rédigé de nombreux articles et pris la parole sur ces sujets lors de nombreuses conférences dans le monde entier.
In the quest for process improvement, organizational leaders and management specialists have been turning to the ways of the Japanese car manufacturer Toyota since the early 1980s. Modelled at the turn of the last decade, the practice of the "Toyota Kata" has become a favourite subject for Sylvain Landry, professor in the Department of Operations and Logistics Management at HEC Montréal.
Your team's ability to learn and adapt is paramount, and scientific thinking is the key to unlocking this invaluable skill. The bad news: it's not our natural default position as adults. The good news: there is a simple, proven approach to developing it in any organisation or team, including your own, called
Toyota Kata. Professor Sylvain Landry outlines a simple management practice that allows every level of your organization to apply scientific ways of thinking and working to achieve whatever goals you are pursuing.
About our speaker: Sylvain Landry is a full professor in the Department of Operations and Logistics Management, Director of Consulting and Continuous Improvement Support, and Associate Director of the Pôle santé HEC Montréal. His work focuses on supply chain management, process improvement and Toyota Kata in various sectors. He is the author of Bringing scientific thinking to life: An introduction to Toyota Kata for next-generation business leaders (and those who would like to be) (2022, JFD), and co-author with Martin Beaulieu of Lean, kata et système de gestion (2021, JFD). He has also written numerous articles and spoken on these topics at many conferences around the world.