Montreal Section

By Jean-Pierre Amiel, ASQ Senior, CQA ret., Secretary, Web committee Chair and Audit Chair. (Texte en français suit)

Lean: A catalyst for sustainable businesses — Guest appearance in Indianapolis

(Lean: Un catalyseur pour les entreprises durables — Invitation à Indianapolis)

This Valentine’s Day, February 14th, 2023, while we were enjoying little chocolates with our significant others, our Social media Chair and resident knows-a-lot-about-sustainability, Veronica Marquez, M.Sc., CSSBB, ASQ Member, President, Founder and Senior Consultant of Aristeio was sharing her knowledge and experience on Lean: A catalyst for sustainable businesses with participants at an event put on by the ASQ Indianapolis Section. Her presentation aimed at showing the synergy that exists between Lean management and realizing a sustainable organization. Here are some notes on that presentation.

Recent unusual extreme weather events in our southern neighbour’s regions, probably peaked her audience’s curiosity to learn more on how “human actions still have the potential to determine the future course of climate”. Veronica, a believer that lean tools are in the forefront of solutions, proposed ways for participants to instigate the necessary changes in their organization so that sustainability becomes part of their Lean path and evolution.

Her basis is from various European studies in 2019 which showed that ten countries produced more than 68% of global greenhouse gas emissions (!!). In that report, China was the largest, followed by the US, India, the European Union (27 countries counted as one), Russia, Japan, Brazil, Indonesia, Iran and Canada. It also showed that for the US and Canada (in similar proportions but not quantities), the majority of the effects were from Electricity/Heat, Transportation, Building and Manufacturing/Construction. It was proposed that in 2016, globally, energy use represented 73,2% of the 50 billion tonnes of greenhouse gas emissions. Having made that statement, it followed that there goals must be set and solutions found. The United Nations (UN) set 17 goals. Veronica proposes that Sustainability in Supply Chain management — the orchestration and continuous improvement of planning and execution of processes on strategic, tactical and operational level along a value chain end-to-end, operating within economic, environmental, and social thresholds — should be one of them.

The emissions throughout the supply chain may be identified and then reduced or eliminated by thinking in terms of Lean and Green processes — economic growth is combined with continued reductions of greenhouse gas emissions and other environmental impacts. This may be achieved by the use of effective demand management and efficiency measures, the efficient use of energy, water, and other natural resources, optimized inputs to production processes, and a decrease/elimination of the level of waste to landfill.

Because “linking Lean and Green is a real advantage as opposed to implementing two distinct approaches”, Veronica explained that of the various tools currently available to the professional (5S, ANDON, JIT, KANBAN, POKE-YOKE, SMED and TPM), shared examples of 5S and TPM could work to solve productivity and environmental issues as part of a strategic vision for Lean and Green. In that regard, the US Environmental Protection Agency (EPA) proposed adding a "Green" layer perspective to the traditional Visual Stream Mapping (VSM) typically used in Lean to document every step in the process. This "Green" layer perspective could then be applied to environmental projects and help instigate the necessary changes in an organization so that sustainability becomes part of their Lean path and evolution. Veronica then proposed how to integrate the Lean-Green deployment as a strategic sustainability, the integration into the corporate bottom-line and discussed steps to overcome barriers. An interesting presentation indeed.

Lean: Un catalyseur pour les entreprises durables — Invitation à Indianapolis

En ce 14 février 2023, jour de la Saint-Valentin, alors que nous savourions des chocolats avec nos proches, Veronica Marquez, M.Sc., CSSBB, membre d’ASQ, Présidente, Fondatrice et Consultante sénior d’Aristeio, a partagé ses connaissances et son expérience sur le Lean : un catalyseur pour les entreprises durables avec les participants à un événement organisé par la section Indianapolis de l’ASQ. Sa présentation visait à montrer la synergie qui existe entre le Lean management et la réalisation d’une organisation durable. Voici quelques notes sur cette présentation.

Les récents événements météorologiques extrêmes et inhabituels dans les régions de nos voisins du sud ont probablement éveillé la curiosité de son auditoire, qui souhaitait en savoir plus sur la façon dont “les actions humaines peuvent encore déterminer l’évolution future du climat”. Veronica, qui est convaincue que les outils Lean sont à la pointe des solutions, a proposé aux participants des moyens de mettre en place les changements nécessaires dans leur organisation afin que la durabilité fasse partie de leur parcours et de leur évolution Lean.

Elle se base sur diverses études européennes de 2019 qui ont montré que dix pays produisaient plus de 68% des émissions mondiales de gaz à effet de serre ( !!). Dans ce rapport, la Chine était la plus importante, suivie des États-Unis, de l’Inde, de l’Union européenne (27 pays comptés comme un seul), de la Russie, du Japon, du Brésil, de l’Indonésie, de l’Iran et du Canada. Il montrait également que pour les États-Unis et le Canada (dans des proportions similaires mais pas en quantité), la majorité des effets provenaient de l’électricité/chaleur, du transport, du bâtiment et de la fabrication/construction. Il a été proposé qu’en 2016, à l’échelle mondiale, la consommation d’énergie représentait 73,2 % des 50 milliards de tonnes d’émissions de gaz à effet de serre. Cette constatation étant faite, il s’ensuit qu’il faut fixer des objectifs et trouver des solutions. Les Nations unies (ONU) ont fixé 17 objectifs. Veronica propose que la durabilité dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement — l’orchestration et l’amélioration continue de la planification et de l’exécution des processus au niveau stratégique, tactique et opérationnel le long d’une chaîne de valeur de bout en bout, en opérant dans les limites des seuils économiques, environnementaux et sociaux – soit l’un d’entre eux.

Les émissions tout au long de la chaîne d’approvisionnement peuvent être identifiées, puis réduites ou éliminées en pensant en termes de processus Lean et verts — la croissance économique est combinée à une réduction continue des émissions de gaz à effet de serre et d’autres impacts environnementaux. Cela peut être réalisé par l’utilisation de mesures efficaces de gestion de la demande et d’efficacité, l’utilisation efficace de l’énergie, de l’eau et d’autres ressources naturelles, l’optimisation des intrants dans les processus de production et la diminution ou l’élimination du niveau des déchets mis en décharge.

Parce que “lier le Lean et le Green est un réel avantage par rapport à la mise en œuvre de deux approches distinctes“, Veronica a expliqué que parmi les différents outils actuellement à la disposition du professionnel (5S, ANDON, JIT, KANBAN, POKE-YOKE, SMED et TPM), les exemples partagés de 5S et de TPM pourraient permettre de résoudre les problèmes de productivité et d’environnement dans le cadre d’une vision stratégique du Lean et du Green. À cet égard, l’Agence américaine pour la protection de l’environnement (EPA) a proposé d’ajouter une perspective de couche “verte” à la traditionnelle cartographie visuelle des flux (VSM) généralement utilisée dans le Lean pour documenter chaque étape du processus. Cette perspective de la couche “verte” pourrait alors être appliquée aux projets environnementaux et contribuer à susciter les changements nécessaires au sein d’une organisation afin que la durabilité fasse partie de son parcours et de son évolution Lean.

Veronica a ensuite proposé une méthode pour intégrer le déploiement de Lean-Green en tant que stratégie de durabilité, l’intégration dans les résultats de l’entreprise et a discuté des étapes pour surmonter les obstacles. Une présentation intéressante..

Further resources | Autres ressources:

• Our World in data GHG Emissions by sector

• EPA Environmental professionals guide Lean and Six Sigma

• Sustainable Development Goals Compass